为了贯彻“坚持以问题为导向，从严管理为准则”的公司大生产经营管理战略。4月19日，以四川同一装饰公司副总经理冉杨春为组长的公司总部巡视组一行正式进入温州项目组实施项目巡查。

在历经4个多小时的行程后，巡视组顺利抵达温州项目组驻点办公所在地，短暂与办公室员工交流后，由温州项目负责人引导，巡察组全员直接奔赴施工现场，立即展开以施工质量、施工安全隐患、施工进度检查为目的的现场巡视。

前夜，温州刚刚经历一场大雨突袭，施工现场很多地方都是泽国一片，为不误工期，很多施工人员都着雨鞋工作在一线。因此，冉总在听取项目施工技术负责人、施工工段责任人等汇报工作时，首先着重强调的就是保障安全施工的细节；对已经完工部分，冉总指出有问题的一定要限期整改，完工达标区域也要有针对性的进行成品保护；对温州项目提出的材料保障需求，冉总直接与部分供应商现场电话对接，推进材料交付的进度；同行的项目组其他成员则各司其责，分散各处进行施工工地问题巡视，并拍照记录。
次日，巡视组在温州项目驻点办公地召开了巡查结果通报会。会议由冉总主持，巡视组成员以图文搭配的形式，展示了两天以来在施工工地巡查期间发现的施工质量、安全隐患、施工环境方向的问题点，并针对性提出整改建议及整改时间要求，温州项目团队各职责主要责任人当场表态排除困难及时整改。会议最后环节，冉总代表公司作会议总结，冉总指出：
第一，公司充分肯定温州项目团队所有员工在简单的办公条件下，忍受着对家人的思念与牵挂，受公司委派长年坚守在温州，这种辛苦付出的精神公司由衷感谢，但是我们付出这么多，只为一个目的，让我们的项目质量能够再高一个档次，即使我们每个人所承担的责任会更多一点；
第二，施工安全，在施工过程中我们每天所面对的安全内容都可能会不同，所以每天施工过程都需要严格参照标准作业进行，要做到每天时时巡视，安全的实践不是抓大方向，而是抓细节管控，及时发现危险源，及时用管理措施解决，只要人员进入工地就要植入发现问解决问题的观念；
第三，服务，时刻要从甲方的角度考虑我们工作的不足，时刻先行完成问题自查自检，并对一线施工的班组进行关怀，对班组提出的要求要尽快解决落实；
第四，施工质量不仅是从最终结果呈现，而是重在过程中的处置。

温州项目团队是公司成立最早的施工团队之一，公司现在很多的骨干成员都曾经在这个团队中历练成长过，而当下这个团队中仍然不乏有多次受公司总部表彰的优秀成员。为了检验温州项目团队的团队凝聚力，由冉总提出，以驻地附近东蒙山登顶为目标，限时3小时，巡视组与项目组部分员工共同组织了一次登山团建活动，整个团建活动过程以分组的形式进行，以不抛弃不放弃的团队精神为基石，分别考察了带头队长【骨干成员】的组织协调力、领导力。

公司总部组织的温州巡查在21日落下帷幕。

此次巡查时间上虽然短暂，但巡查的目标清晰，主题明确，有效实现了公司通过工作组的巡查来搭建监督平台，做实专责监督，健全监督体系的目的，为公司5月1日开始启动的公司“体系年”战略做出坚实的铺垫。随着“体系年”的推动，公司不仅可以实现有规在先、抓早抓小、不留死角，最大限度的规避管理中出现不教而诛现象，并且把工作的要求转变成体系形成切实的刚性约束，这样不但有利于巡查工作在制度化、规范化后，发挥巡查震慑遏制治本作用，加速公司监督体系高效运转，同时也将为公司大生产稳步前行的企业发展战略配备最锋利的宝剑。