自2016年3月下旬开始，我司本部陆续开始了与各项目团队的交流、培训和视察工作，本次交流、培训工作由HR·行政管理总监带队，工程部经理、成控部经理、材料部经理随行。

3月24日视察成都项目团队，3月26日视察重庆项目团队，4月12日至4月13日视察温州项目团队，4月14日视察昆明项目团队，4月16日、4月29日又分别再次与成都、重庆项目团队进行了沟通和培训。

本次交流活动主要对各项目团队传达和培训了公司为完善项目管理制定的各类表格的填报要求和工作流程；收集各项目团队反馈的意见和建议，了解项目实施具体情况；针对项目板块问题提出反馈意见和整改要求；对各项目团队办公室固定物资、现场临电、临设、现场施工进度、工作面措施搭设范围等进行了视察；并与各项目部员工进行了真诚的交流，表达了公司对项目团队的关怀。

在公司的改革策略下，目前各项目团队都陆续走上正轨，按照公司要求执行项目管理体系，质量、安全、工期等各方面管理有较大提升，真正开始将工程过控和管理落到实处。团队呈现积极向上、团结一致的氛围，凝聚力和责任感增强。

我们坚信，各项目团队只要认可公司发展理念和管理体制，按照公司要求严格执行，各项目团队将会取得更大的进步！为公司创造更大的企业利益！