为适应公司长远发展的战略规划和人力资源规划，建立人才梯队，保障公司未来的人力资源需求，我司提出了“士官生培养”理念与计划，并正式制定了相关制度和体系。

士官生，即应聘全职但能力不足以直接独立上岗的应届毕业生。

自2016年2月开始发布招聘信息，历经2个月的大量筛选、面试、评估工作，终于在2016年4月底确定了我司第一批士官生培养名额。

2016年5月3日，公司召集本批士官生进行了第一次培训工作。在本次培训会上，HR·行政管理总监为士官生详细分享了公司的发展经历、企业理念及文化、公司精英团队及规划愿景，人事专员具体介绍了公司组织架构、荣誉与成就、规章制度等。最后，董事长杨明先生就公司发展战略和士官生培养体系在战略规划中的重要性做了更加深刻的阐述和诚恳的沟通交流，并重点讲述了公司对员工的职业素养要求。

本次培训会非常成功，士官生通过培训对公司、团队、工作有了初步了解，接受并喜欢公司独特的制度化与人性化并存的企业文化，纷纷表示对士官生培养体系充满了渴望和信心，对自己在以后工作中的学习提升、在公司的发展前途充满了憧憬和向往。